બિઝનેસ મંત્ર:દરેક બિઝનેસને ત્રીજી આંખ તરીકે બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકારની જરૂર હોય છે

મોટાભાગના બિઝનેસ માલિકો તેમની બે આંખો ખુલ્લી રાખીને કામ કરે છે - વેચાણ પર નજર રાખવી, સ્ટાફનું સંચાલન કરવું, પડકારો સામે લડવું અને લક્ષ્યોનો પીછો કરવો. પરંતુ તેમ છતાં, કંઈક ખોટું લાગે છે. નિર્ણયો મૂંઝવણભર્યા લાગે છે. વૃદ્ધિ અટકેલી લાગે છે. અને પરિણામો? અણધાર્યા. શા માટે? કારણ કે બિઝનેસમાં, બે આંખો ફક્ત સપાટી જુએ છે. તમારે ત્રીજી આંખની જરૂર છે - આગળ શું છે, શું છુપાયેલું છે અને ખરેખર શું મહત્વનું છે તે જોવા માટે એક ઊંડી દ્રષ્ટિ. તે ત્રીજી આંખ તમારા બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ છે. વધુ ઊંડાણમાં ઉતરતા પહેલા, ચાલો કેટલાક મૂળભૂત પ્રશ્નોના જવાબ આપીએ જેના પર દરેક ઉદ્યોગસાહસિકે વિચાર કરવો જોઈએ. 1. વ્યૂહરચનાકાર એટલે શું? વ્યૂહરચનાકાર એવી વ્યક્તિ છે જે તમને યોજના બનાવવામાં, આગળ વિચારવામાં અને એવા નિર્ણયો લેવામાં મદદ કરે છે જે ફક્ત અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવા માટે જ નહીં, પણ સફળતા તરફ દોરી જાય છે. તેઓ: ⦁ શું કામ કરી રહ્યું છે અને શું નથી તેનું નિદાન કરો ⦁ પેટર્ન, બજાર પરિવર્તન અને આંતરિક અવરોધોનું વિશ્લેષણ કરો ⦁ તમે જ્યાં છો ત્યાંથી તમે જ્યાં બનવા માંગો છો ત્યાં સુધીનો સ્પષ્ટ માર્ગ આપો. જેમ એક ચેસ કોચ તમને પાંચ પગલાં આગળ વિચારવામાં મદદ કરે છે, તેવી જ રીતે એક વ્યૂહરચનાકાર રોજિંદા કામકાજમાં ફસાયેલા નથી. તેમની ભૂમિકા એ છે કે દરેક ચાલ તમારા લાંબા ગાળાના ગેમ પ્લાનમાં બંધબેસે છે તેની ખાતરી કરવી. એક વ્યૂહરચનાકાર વર્તમાનની બહાર જુએ છે. તેઓ તમને આવનારા સમય માટે તૈયાર કરે છે - તે આવે તે પહેલાં. - હિરવ શાહ 2️. બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર એટલે શું? એક બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર વ્યવસાયોને સ્પષ્ટતા, માળખા અને ચોકસાઈ સાથે વિકસાવવામાં મદદ કરવામાં નિષ્ણાત હોય છે. તેમનું કાર્ય છે: ⦁ મૂંઝવણ ઉકેલો ⦁ તમારા નિર્ણયોને માન્ય કરો (સ્કેલિંગ, રોકાણ, બહાર નીકળવું, વગેરે) ⦁ તમારા કાર્યોને સમય, નસીબ, અમલીકરણ અને બજારની જરૂરિયાતો સાથે સંરેખિત કરો. ⦁ બિનજરૂરી અજમાયશ અને ભૂલથી બચાવો તેઓ બધા પાસાઓ - નાણાકીય બાબતો, કામગીરી, બ્રાન્ડિંગ, લોકો, માનસિકતા, ઉત્પાદન અને બજાર - ને જુએ છે અને 6+3+2 મોડેલ જેવી પરીક્ષણ કરાયેલ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરીને તમને માર્ગદર્શન આપે છે. એક બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર ફક્ત સલાહકાર નથી હોતો - તે પરિણામલક્ષી વિચારસરણી ધરાવતા ભાગીદાર હોય છે જે જુએ છે કે તમે શું ગુમાવી રહ્યા છો. 3. બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકારમાં અનુભવ શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે? કારણ કે બિઝનેસ એ સિદ્ધાંત નથી - તે વાસ્તવિકતા છે. એક અનુભવી વ્યૂહરચનાકાર પાસે છે: ⦁ નિષ્ફળતાઓ અને પરિવર્તનો જોયા ⦁ અરાજકતા અને વૃદ્ધિ દ્વારા વ્યવસાયોને માર્ગદર્શન આપ્યું ⦁ વર્ષોના વાસ્તવિક નિર્ણય લેવાથી વિકસિત અંતઃપ્રેરણા ⦁ ભૂલો કરી, શીખ્યા અને સાબિત માળખા બનાવ્યા અનુભવ શાણપણ લાવે છે, અને શાણપણ ગતિ અને ચોકસાઈ લાવે છે. બિઝનેસમાં, તે જ ધાર છે. જ્યારે વસ્તુઓ ખોટી થાય છે, ત્યારે અનુભવ ગભરાતો નથી. તે ફરીથી ગણતરી કરે છે. - હિરવ શાહ 4️. બિઝનેસમાં 'બે આંખો' શું દર્શાવે છે? તમારી બે આંખો એ દર્શાવે છે જે તમે બિઝનેસના માલિક તરીકે પ્રત્યક્ષ જુઓ છો: ⦁ આવક અહેવાલો ⦁ ટીમ મુદ્દાઓ ⦁ રોજિંદા આગ બુઝાવવાની જરૂર છે ⦁ શું તાત્કાલિક છે? પણ સમસ્યા એ છે કે: બે આંખો ફક્ત બહારની વસ્તુ જ જુએ છે . તેઓ હંમેશા પકડી શકતા નથી: ⦁ વેચાણ કેમ ઘટી રહ્યું છે ⦁ દિશા ક્યારે બદલવી ⦁ કયા આંતરિક પેટર્ન પુનરાવર્તિત થઈ રહ્યા છે ⦁ બજારમાં આગળ શું માંગ હશે ટૂંકમાં, તમારી બંને આંખો પ્રવૃત્તિ પર કેન્દ્રિત છે. ગોઠવણી અને દિશા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે તમારે કંઈક વધુ શક્તિશાળીની જરૂર છે. 5. બિઝનેસમાં "ત્રીજી આંખ" નો અર્થ શું થાય છે? આધ્યાત્મિક દ્રષ્ટિએ, ત્રીજું નેત્ર ઊંડી દ્રષ્ટિ, સૂઝ અને જાગૃતિનું પ્રતીક છે. બિઝનેસમાં, તેનો અર્થ એ જ છે. તમારી ત્રીજી આંખ: ⦁ સંખ્યાઓથી આગળ જુએ છે ⦁ શું ખૂટે છે તે શોધો ⦁ તમને બ્લાઇન્ડ સ્પોટ્સ વિશે ચેતવણી આપે છે ⦁ નિર્ણયોને સમય, તક અને વૃદ્ધિ સાથે સંરેખિત કરે છે બિઝનેસમાં તમારી ત્રીજી આંખ રહસ્યમય નથી - તે વ્યવહારુ છે . તે તમારા બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર છે. તેઓ તમારા બિઝનેસ સાથે તમારી જેમ ભાવનાત્મક રીતે જોડાયેલા નથી. તેથી જ તેઓ સ્પષ્ટ રીતે જોઈ શકે છે, સત્ય બોલી શકે છે અને શક્તિશાળી રીતે માર્ગદર્શન આપી શકે છે. તમારી ત્રીજી આંખ ફક્ત આગળ શું છે તે જોતી નથી. તે જુએ છે કે તમે શું અવગણી રહ્યા છો. - હિરવ શાહ 6. બિઝનેસમાં ત્રીજી આંખની જરૂર કેમ છે? કારણ કે તેના વિના: ⦁ તમે ખોટી દિશામાં વિકાસ કરી શકો છો. ⦁ તમે ભૂતકાળની ભૂલોનું પુનરાવર્તન કરતા રહી શકો છો ⦁ મૂંઝવણને કારણે તમે નિર્ણયોમાં વિલંબ કરી શકો છો. ⦁ તમે ફક્ત એક જ વાર આવતી તકો ગુમાવી શકો છો. બિઝનેસ જટિલ છે - ઘણા બધા ગતિશીલ ભાગો. તમે તે બધા જોઈ શકતા નથી. તેથી જ તમારી બાજુમાં વ્યૂહરચનાકાર હોવું હવે વૈભવી નથી - તે એક આવશ્યકતા છે. ત્રીજી આંખ તમને લાગણી વિના સત્ય અને મૂંઝવણ વિના વ્યૂહરચના જોવામાં મદદ કરે છે. વિભાગ 2: એક બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર શું જુએ છે જે તમે જોઈ શકતા નથી ધંધો ચલાવવો એ ભારે વરસાદમાં વાહન ચલાવવા જેવું છે. તમે રસ્તો જોઈ શકો છો... પણ સ્પષ્ટ રીતે નહીં. તમારું ધ્યાન લેનમાં રહેવા પર, ખાડાઓ ટાળવા પર અને અકસ્માત ન થાય તેના પર છે. પણ એક બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર? તેઓ ઉપરથી જોઈ રહ્યા છે - ડ્રોનની જેમ. તેઓ ફક્ત રસ્તો જ જોતા નથી. તેઓ જુએ છે: ⦁ આગળ અવરોધિત પુલ ⦁ તમે ચૂકી ગયેલો શોર્ટકટ ⦁ તમે વારંવાર કહેતા ખોટા વળાંક ⦁ તમે જે બળતણનો બગાડ કરી રહ્યા છો ⦁ અને ક્યારેક, તેઓ તમને એમ પણ કહેશે કે, "તમે બિલકુલ ખોટું વાહન ચલાવી રહ્યા છો." ટૂંકમાં એક વ્યૂહરચનાકાર મોટું ચિત્ર જુએ છે , અને વધુ અગત્યનું, યોગ્ય ચિત્ર જુએ છે. વાસ્તવિક જીવનનું ઉદાહરણ: સલૂન ચેઇન જે આંધળી રીતે સ્કેલિંગ કરી રહી હતી. ચાર હાઇ-એન્ડ સલૂન શાખાઓ ખોલ્યા પછી, એક ક્લાયન્ટે બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહનો સંપર્ક કર્યો. કાગળ પર, બિઝનેસ ખૂબ જ સારો દેખાતો હતો: પરંતુ રોકડ પ્રવાહ ઓછો હતો. નફો અસંગત હતો. અને વિસ્તરણ રોમાંચક કરતાં વધુ તણાવપૂર્ણ લાગ્યું. સ્થાપકની કામગીરી પર બે નજર હતી - સ્ટાફ, વિક્રેતાઓ, ગ્રાહકો. પરંતુ વ્યૂહરચના પર તેમની પાસે ત્રીજી નજર નહોતી. હિરવ શાહ ત્રીજી આંખ તરીકે આગળ આવ્યા. પહેલા મહિનામાં, તેમણે શું શોધવામાં મદદ કરી તે અહીં છે: બે સ્થળો એવા હતા જ્યાં વારંવાર ગ્રાહકોની સંખ્યા ઓછી હતી - લોકો એક વાર નવીનતા માટે આવ્યા હતા પણ પાછા ફર્યા નહીં. ⦁ બ્રાન્ડિંગ સ્પષ્ટ નહોતું - માસ-માર્કેટ ઑફર્સ સાથે લક્ઝરી કિંમતો લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોને મૂંઝવણમાં મૂકે છે. ⦁ બિઝનેસ પાસે કોઈ રીટેન્શન વ્યૂહરચના નહોતી - 80% ગ્રાહકો ક્યારેય પાછા આવ્યા નહીં. ⦁ માર્કેટિંગ ટ્રેન્ડ્સ પર ચાલી રહ્યું હતું, સમય કે સ્થાનિક ખરીદી પેટર્ન સાથે સુસંગત નહીં. ⦁ સૌથી મોટી ભૂલોમાંની એક: સ્થાપક બજારને જોઈતી બ્રાન્ડ નહીં, પણ તેને ગમતી બ્રાન્ડ બનાવી રહ્યા હતા. આ આંતરદૃષ્ટિ સાથે, વૃદ્ધિ યોજના ફરીથી ગોઠવવામાં આવી: 90 દિવસની અંદર: ”મને ખ્યાલ નહોતો કે હું ખોટી દિશામાં ઝડપથી વાહન ચલાવી રહ્યો છું. હિરવ એ ત્રીજી આંખ બની ગયો જેની મને ખબર નહોતી કે મને જરૂર છે." - સલૂન ચેઇનના સ્થાપક (નામ ગુપ્ત) સારાંશ: એક વ્યૂહરચનાકાર ફક્ત પૂછતો નથી: વિભાગ 3: ત્રીજી આંખ શા માટે લક્ઝરી નથી—તે એક સર્વાઇવલ સાધન છે મોટાભાગના બિઝનેસ માલિકો માને છે કે વ્યૂહરચનાકારને નોકરી પર રાખવા એ સફળ થયા પછી તમે જે કરો છો તે છે - જેમ કે બોનસ અથવા બ્રાન્ડિંગ અપગ્રેડ. પરંતુ સત્ય એ છે કે બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર એ કોઈ વૈકલ્પિક લક્ઝરી નથી. તે એક મહત્વપૂર્ણ જરૂરિયાત છે - ખાસ કરીને જ્યારે દાવ વધારે હોય. વ્યૂહરચનાકાર વિના: ⦁ તમે ખૂબ વહેલા વિસ્તરણ કરી શકો છો ⦁ તમે તમારા બજારને ખોટી રીતે સમજી શકો છો ⦁ તમે યોગ્ય ભૂમિકાઓ માટે ખોટા લોકોને રાખી શકો છો ⦁ તમારો બિઝનેસ પરિપક્વ થાય તે પહેલાં તમે તમારી બચત ખતમ કરી શકો છો આજના ઝડપી ગતિશીલ સ્પર્ધા અને અતિશય પસંદગીઓના વિશ્વમાં, બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર એવી વ્યક્તિ નથી જેને તમે મુક્ત હો ત્યારે લાવો... તે એવી વ્યક્તિ છે જેને તમારે તમારું આગલું મોટું પગલું ભરતા પહેલા લાવવું જ જોઈએ. વાસ્તવિક જીવનનું ઉદાહરણ: રિયલ એસ્ટેટ ડેવલપર જે લગભગ ઓવરબિલ્ટ થઈ ગયો હતો. 2023માં, ગુજરાતમાં એક રિયલ એસ્ટેટ ડેવલપર એક લક્ઝરી વિલા પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવા માટે તૈયાર હતો. જમીનને અંતિમ સ્વરૂપ આપવામાં આવ્યું. યોજનાઓ પસાર થઈ. બાંધકામ શરૂ થવાનું હતું. સ્થાપકની બે નજર આના પર હતી: ⦁ ઝડપથી કેવી રીતે લોન્ચ કરવું ⦁ સ્પર્ધકોને કેવી રીતે હરાવવા ⦁ રોકાણકારોની પ્રગતિ કેવી રીતે બતાવવી પરંતુ કંઈક બરાબર ન લાગ્યું. તેણે એક પગલું પાછળ હટવાનું અને બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ હિરવ શાહની સલાહ લેવાનું નક્કી કર્યું. તે એક વાતચીતે તેને ₹12 કરોડની ભૂલથી બચાવ્યો. ત્રીજી આંખે શું પ્રગટ કર્યું તે અહીં છે: ⦁ આ જમીનમાં મજબૂત ઊર્જા અને સ્થાનની સંભાવના હતી, પરંતુ વૈભવી વિલા શરૂ કરવાનો સમય ઓછો હતો. ⦁ બજાર સંશોધન દર્શાવે છે કે જાળવણીની ચિંતા અને કોવિડ પછીની પસંદગીઓમાં ફેરફારને કારણે ખરીદદારો મોટા વિલા નહીં પણ સ્માર્ટ ડુપ્લેક્સ ઘરો તરફ ઝુકાવ કરી રહ્યા હતા. ⦁ તેમનો માર્કેટિંગ પ્લાન સામાન્ય હતો, લક્ષ્ય ખરીદનારના મનોવિજ્ઞાન સાથે જોડાવા માટે ભાવનાત્મક રીતે રચાયેલ ન હતું. ⦁ કિંમત નિર્ધારણ મોડેલે હિરવ શાહ જેને "મૂલ્ય શોષણ બિંદુ" કહે છે તેને અવગણ્યું - જ્યાં ખરીદદારો વિલંબ કર્યા વિના હા કહે છે. 40 વિલા બનાવવાને બદલે, તેઓએ ફરીથી સ્થાન આપ્યું: ⦁ 28 સ્માર્ટ ડુપ્લેક્સનો ગેટેડ સમુદાય શરૂ કર્યો ⦁ યુવા યુગલો અને મધ્યમ-સ્તરના વ્યાવસાયિકો માટે વાર્તા કહેવાનો એક મજબૂત દ્રષ્ટિકોણ રજૂ કર્યો ⦁ સેલ્સ ફનલના ભાગ રૂપે નિર્ણય માન્યતા કીટ ઉમેરી. 6 મહિનાની અંદર : ⦁ 28 માંથી 22 યુનિટ બુક થયા હતા. ⦁ પ્રતિ યુનિટ માર્કેટિંગ ખર્ચમાં 60%નો ઘટાડો થયો ⦁ આ પ્રદેશમાં ડેવલપરને એક ભવિષ્યવાદી બ્રાન્ડ તરીકે જોવામાં આવતું હતું. વેચાણયોગ્ય કેવી રીતે બનાવવું તે બતાવ્યું. એ જ વાસ્તવિક ફરક છે." - ડેવલપર (નામ ગુપ્ત) ટેકઅવે: તમારો બિઝનેસ આગળ વધી રહ્યો હોય તેવું લાગી શકે છે. પરંતુ વ્યૂહાત્મક માન્યતા વિના, તમે આ હોઈ શકો છો: ⦁ વર્તુળોમાં દોડવું ⦁ ખોટી પ્રોડક્ટ બનાવવી ⦁ ખોટા સમયે રોકાણ કરવું ⦁ ખોટા લોકોને નિશાન બનાવવા વ્યવસાયિક વ્યૂહરચનાકાર - તમારી ત્રીજી આંખ - તમારા દ્રષ્ટિકોણને બદલતી નથી , પરંતુ તેને વધારે છે. તેઓ તમને સ્પષ્ટતા, સંરેખણ અને ગતિ સાથે આગળ વધવામાં મદદ કરે છે . બિઝનેસમાં, તમે મોટા સપના જોઈને તૂટી જતા નથી. તમે અમાન્ય નિર્ણયો લઈને તૂટી જતા છો. - હિરવ શાહ વિભાગ 4: તમારી ત્રીજી આંખ કેવી રીતે ઓળખવી (બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ) — એક સરળ ચેકલિસ્ટ હવે જ્યારે તમે ત્રીજી આંખની શક્તિ સમજી ગયા છો, તો આગળનો પ્રશ્ન એ છે કે: બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટને ઓળખવામાં તમારી મદદ કરવા માટે અહીં એક ઝડપી ચેકલિસ્ટ છે : 1. શું તેઓ ફક્ત તમારા પોતાના જ નહીં, પણ વિવિધ ઉદ્યોગોના બિઝનેસને સમજે છે? એક સાચો વ્યૂહરચનાકાર રિયલ એસ્ટેટ, સ્ટાર્ટઅપ્સ, FMCG, શિક્ષણ, ફેશન, ફાઇનાન્સ વગેરે વચ્ચેના બિંદુઓને જોડે છે. શા માટે? કારણ કે નવીનતા ઘણીવાર તમારા ઉદ્યોગની બહારથી આવે છે. એક સારો વ્યૂહરચનાકાર તમારી ભાષા બોલે છે. એક સારો વ્યૂહરચનાકાર તમારી શબ્દભંડોળને વિસ્તૃત કરે છે. 2. શું તેઓ સંરચિત, પુનરાવર્તિત મોડેલને અનુસરે છે? 6+3+2 મોડેલ (સખત મહેનત, માનસિકતા, કુશળતા, વ્યૂહરચના, અમલ, નસીબ + ભૂખ, સમર્પણ, સુસંગતતા + નવીનતા અને માર્કેટિંગ) જેવા માળખા શોધો . જો તેઓ રેન્ડમ સલાહ પર આધાર રાખે છે, તો તેઓ તમને મૂંઝવણમાં મૂકશે. જો તેઓ માળખાનો ઉપયોગ કરે છે, તો તેઓ તમને માર્ગદર્શન આપશે. 3. શું તેઓ અસ્વસ્થતાભર્યા પણ જરૂરી પ્રશ્નો પૂછે છે? સાચો વ્યૂહરચનાકાર ફક્ત "ઉત્તમ વિચાર!" એમ નહીં કહે! તેઓ પૂછશે: ⦁ "આવો સમય કેમ?" ⦁ "બજાર ખરેખર શું કહી રહ્યું છે?" ⦁ "શું તમારી ટીમ આટલા મોટા પાયે કામ કરી શકશે?" ⦁ "તમે શું જોવા તૈયાર નથી?" જો તેઓ તમારા વિચારને પડકાર નહીં આપે, તો તેઓ તમારા બિઝનેસને ઉન્નત કરી શકશે નહીં. 4. શું તેઓ તર્કને સમય અને અંતઃપ્રેરણા સાથે જોડે છે? તમારા વ્યૂહરચનાકારે ફક્ત વ્યૂહરચના અને અમલીકરણ જ નહીં , પણ સમય અને ઉર્જા પણ સમજવી જોઈએ . યોગ્ય સમય વિના, એક સંપૂર્ણ ચાલ પણ નિષ્ફળ જાય છે. આ તે જગ્યા છે જ્યાં એસ્ટ્રો સ્ટ્રેટેજી તમને એક ધાર આપે છે - વ્યવહારુ ક્રિયાને સાર્વત્રિક ગોઠવણી સાથે જોડે છે. 5. શું તેઓ તમારી અરાજકતાને સરળ બનાવીને સ્ફટિક-સ્પષ્ટ યોજના બનાવવામાં મદદ કરે છે? જટિલ બનાવવા માટે ત્રીજી આંખ નથી. તેમણે તમારા બિઝનેસના ધુમ્મસને આ સાથે રોડમેપમાં ફેરવવું જોઈએ: 6. શું તેઓ તમારી લાંબા ગાળાની સ્પષ્ટતામાં રોકાણ કરે છે - ફક્ત ટૂંકા ગાળાની પ્રશંસામાં નહીં? 7. કોઈપણ બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકારને નોકરી પર રાખતા પહેલા, તમારી મૂળભૂત બાબતો તૈયાર રાખો જો તમને ખરેખર શું જોઈએ છે તે ખબર ન હોય તો શ્રેષ્ઠ વ્યૂહરચનાકાર પણ તમને મદદ કરી શકશે નહીં. કોઈપણ સલાહકાર અથવા વ્યૂહરચનાકારનો સંપર્ક કરતા પહેલા, શેર કરવા માટે તૈયાર રહો: ⦁ અત્યારે ક્યાં છો (તમારી વર્તમાન બિઝનેસ સ્થિતિ) ⦁ તમે ક્યાં જવા માંગો છો (તમારું સ્વપ્ન, લક્ષ્ય, અથવા ઇચ્છિત પરિણામ) ⦁ તમે ત્યાં કેમ જવા માંગો છો (તમારા ધ્યેય પાછળનું ઊંડાણપૂર્વકનું કારણ શું છે) ⦁ તમે કેવી રીતે જવા માંગો છો (તમારા મૂલ્યો, મર્યાદાઓ, પસંદગીઓ, અથવા અમલીકરણનું દ્રષ્ટિકોણ) આ સ્પષ્ટતા વિના, ત્રીજી આંખ પણ ઝાંખી પડી શકે છે. વ્યૂહાત્મક પરિવર્તન માટે આ તમારો પ્રારંભિક બિંદુ છે. જો તમે તમારી શરૂઆતની લાઇન વિશે પ્રમાણિક હોવ તો જ એક વ્યૂહરચનાકાર પ્રવાસનું માર્ગદર્શન કરી શકે છે. - હિરવ શાહ સારાંશ: એક વાસ્તવિક બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર તમને વધુ કાર્યોની યાદી આપતો નથી. તેઓ જે જરૂરી નથી તેને દૂર કરે છે, જે ખરેખર મહત્વનું છે તેને સંરેખિત કરે છે, અને તમારી ત્રીજી આંખ ખોલે છે - જેથી તમે તમારા પોતાના બિઝનેસને સંપૂર્ણપણે નવી રીતે જોઈ શકો. જ્યારે તમને બિઝનેસમાં યોગ્ય ત્રીજી આંખ મળે છે, ત્યારે તમે ફક્ત ઝડપથી આગળ વધતા નથી. તમે હેતુ સાથે આગળ વધો છો . - હિરવ શાહ વિભાગ 5: અંતિમ વિચાર - તમે આંખે પાટા બાંધીને ચાલવાનું પોસાય તેમ નથી એક બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકાર જે તેમને મદદ કરે છે: ⦁ મૂંઝવણ દૂર કરો ⦁ મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયોને માન્ય કરો ⦁ બીજા શું નથી કરતા તે જુઓ ⦁ અને યોગ્ય સમયે, યોગ્ય ઉર્જા સાથે કાર્ય કરો સફળતા સૌથી વધુ વ્યસ્ત રહેવાથી મળતી નથી. તે સૌથી વધુ સંરેખિત રહેવાથી મળે છે. - હિરવ શાહ ભલે તમે શરૂઆત કરી રહ્યા હોવ, પ્રગતિ કરી રહ્યા હોવ, કે પછી અટવાયેલા અનુભવો - એકલા ન ચાલો. એવી કોઈ વ્યક્તિને શોધો જે તમારી સાથે જોઈ શકે, તમારા માટે વિચારી શકે અને તમારી સાથે યોજના બનાવી શકે. બોનસ: જો તમે હજુ સુધી વ્યૂહરચનાકાર ન મેળવી શકો તો શું? કોઈ વાંધો નહીં. તમે હજુ પણ આનાથી શરૂઆત કરી શકો છો. સાબિત નિષ્ણાતો દ્વારા વ્યૂહરચના પુસ્તકો વાંચવા. 4 પ્રશ્નોનો ઉપયોગ કરીને તમારા લક્ષ્યો પર પ્રામાણિકપણે ચિંતન કરો. તમે અત્યારે ક્યાં છો? તમે ક્યાં જવા માંગો છો? શા માટે? અને કેવી રીતે? ⦁ ટોચના ઉદ્યોગપતિઓના ઇન્ટરવ્યુ જોવા અને તેમના નિર્ણયોને સમજવા ⦁ પ્રારંભિક માન્યતા સત્ર માટે વ્યૂહરચનાકાર સાથે વાત કરવી (ઘણા સ્પષ્ટતા કૉલ્સ ઓફર કરે છે) ⦁ ભૂલો પહેલાં શાણપણમાં રોકાણ કરી શકો તે સમય માટે બચત કરો. યાદ રાખો, પગલાં ન લેવાનો ખર્ચ થોડા કલાકોની વ્યાવસાયિક સમજ કરતાં ઘણો વધારે હોય છે. સ્ટાફ, જાહેરાતો અથવા નવા ઉત્પાદનમાં રોકાણ કરતા પહેલા - સ્પષ્ટતામાં રોકાણ કરો. - હિરવ શાહ અરીસો વિરુદ્ધ બારી: એક અંતિમ સામ્યતા. તમારી ટીમ એક અરીસો છે - તે તમે પહેલાથી જ જાણો છો તે પ્રતિબિંબિત કરે છે. તમારા વ્યૂહરચનાકાર એક બારી છે - તે તમને બતાવે છે કે બહાર શું છે. અરીસાઓથી ભરેલી દુનિયામાં, બારી હોવી એ તમારી સૌથી મોટી સ્પર્ધાત્મક ધાર છે. વન-લાઇન એક્શન પ્રોમ્પ્ટ: આ લેખ બંધ કરતા પહેલા, થોભો. લખો: ⦁ તમે ક્યાં છો ⦁ તમે ક્યાં જવા માંગો છો ⦁ તમે કેમ જવા માંગો છો? ⦁ તમે કેવી રીતે જવા માંગો છો? આ રીતે વ્યૂહાત્મક પરિવર્તન શરૂ થાય છે. સમાપન અવતરણ: "તમારો બિઝનેસ એટલા માટે નિષ્ફળ નથી જતો કારણ કે તમે પ્રયાસ કરી રહ્યા નથી. જ્યારે તમે સ્પષ્ટતા વિના પ્રયાસ કરી રહ્યા છો ત્યારે તે નિષ્ફળ જાય છે. અને એક વ્યૂહરચનાકાર બરાબર એ જ લાવે છે." - હિરવ શાહ અંતિમ ટેકઅવે: વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો: બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ સાથે કામ કરવા અંગે વ્યવહારુ સ્પષ્ટતા પ્રશ્ન 1: મારે ક્યારે બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટનો સંપર્ક કરવો જોઈએ? જ્યારે તમે અટવાઈ જાઓ છો, સ્કેલિંગ કરો છો, મોડેલ બદલો છો, નવા બજારમાં પ્રવેશ કરો છો, કોઈ પ્રોડક્ટ લોન્ચ કરો છો અથવા તો બહાર નીકળવાનું વિચારી રહ્યા છો - આ એવા મુખ્ય ક્ષણો છે જ્યાં સ્પષ્ટતા મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રશ્ન 2: મારી પાસે પહેલેથી જ એક માર્ગદર્શક છે. શું મને હજુ પણ બિઝનેસ વ્યૂહરચનાકારની જરૂર છે? એક માર્ગદર્શક જીવન અથવા કારકિર્દીનું જ્ઞાન આપે છે. એક વ્યૂહરચનાકાર સંરચિત, નિર્ણય-આધારિત બિઝનેસ દિશા આપે છે . તે બંને મૂલ્યવાન છે - પરંતુ અલગ અલગ હેતુઓ પૂરા કરે છે. પ્રશ્ન 3: વ્યૂહરચનાકારને રાખતા પહેલા બિઝનેસ માલિકો સૌથી મોટી ભૂલ શું કરે છે? તેઓ સ્પષ્ટતા વિના સંપર્ક કરે છે. તમે ક્યાં ઊભા છો, તમે શું ઇચ્છો છો, અથવા તમે શા માટે પગલું ભરી રહ્યા છો તે જાણતા ન હોવાને કારણે વ્યૂહરચનાકારના પ્રયત્નો - અને તમારા પૈસા - બરબાદ થઈ શકે છે. પ્રશ્ન 4: વ્યૂહરચનાકારની સલાહ લેતા પહેલા હું કેવી રીતે તૈયારી કરી શકું? આ 4 પ્રશ્નોના પ્રામાણિકપણે જવાબ આપો: ⦁ હું અત્યારે ક્યાં છું? ⦁ મારે ક્યાં જવું છે? ⦁ હું ત્યાં કેમ જવા માંગુ છું? ⦁ હું કેવી રીતે જવા માંગુ છું? આનાથી વ્યૂહરચનાકારને તમને અસરકારક રીતે મદદ કરવા માટે યોગ્ય શરૂઆતનો બિંદુ મળશે. પ્રશ્ન 5: શું કોઈ વ્યૂહરચનાકાર નિષ્ફળ જતા બિઝનેસને પુનર્જીવિત કરવામાં મદદ કરી શકે છે? હા— જો તમે સાંભળવા અને ઝડપથી કાર્ય કરવા તૈયાર હોવ તો. ઘણા વ્યવસાયો ફક્ત દિશા બદલીને, તેમની ઓફરને ફરીથી વ્યાખ્યાયિત કરીને અથવા સમય સાથે ફરીથી ગોઠવણી કરીને પાછા ઉછળે છે—આ બધામાં એક વ્યૂહરચનાકાર મદદ કરે છે. પ્રશ્ન 6: કયા પ્રકારના ઉદ્યોગોને સૌથી વધુ વ્યૂહરચનાકારની જરૂર હોય છે? સ્ટાર્ટઅપ્સ, રિયલ એસ્ટેટ, ફેશન, શિક્ષણ, ટેક, વ્યક્તિગત બ્રાન્ડ્સ અને કોઈપણ બિઝનેસ જ્યાં વૃદ્ધિ સમય, સ્પષ્ટતા અને વ્યૂહાત્મક પસંદગીઓ પર આધાર રાખે છે . ટૂંકમાં: દરેક ઉદ્યોગ. પ્રશ્ન 7: શું કોઈ વ્યૂહરચનાકાર મારી બધી સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવશે? ના—પરંતુ તેઓ તમને યોગ્ય સમસ્યાઓ જોવામાં મદદ કરશે અને તેમને ઉકેલવા માટે કાર્યક્ષમ, માન્ય માર્ગો આપશે . અમલ હજુ પણ તમારી જવાબદારી છે. પ્રશ્ન 8: મારે કેટલા સમય સુધી વ્યૂહરચનાકાર સાથે કામ કરવું જોઈએ? કેટલાક નિર્ણયો માટે ફક્ત એક કે બે સ્પષ્ટતા સત્રોની જરૂર પડે છે. લાંબા વિકાસ અથવા પરિવર્તન માટે, ૩-૬ મહિનાની સગાઈ પરિણામોને ટ્રેક કરવામાં, કોર્સ સુધારવામાં અને સતત આગળ વધવામાં મદદ કરે છે. મીની કવાયત: તમારી ત્રીજી આંખની સ્પષ્ટતા જાગૃત કરો. કોઈ વ્યૂહરચનાકારને રાખતા પહેલા - અથવા તમારું આગલું પગલું ભરતા પહેલા - આ સરળ પણ શક્તિશાળી કસરત પૂર્ણ કરો. તમારા જવાબો કાગળ પર લખો (ફક્ત તમારા મનમાં નહીં). તમારી 4-પોઇન્ટની સ્પષ્ટતા 1. તમે અત્યારે ક્યાં છો? (વર્તમાન પરિસ્થિતિ, બિઝનેસની સ્થિતિ, બજારની સ્થિતિ) 2. તમે ક્યાં જવા માંગો છો? (તમારો 6 મહિનાનો કે 2 વર્ષનો ધ્યેય - ચોક્કસ રહો) 3. તમે ત્યાં કેમ જવા માંગો છો? (તમારું ભાવનાત્મક કે વ્યૂહાત્મક કારણ શું છે?) 4. તમે કેવી રીતે જવા માંગો છો? (ઝડપી? સલામત? ટીમ સાથે? ઓછામાં ઓછા રોકાણ સાથે? તમારો પસંદગીનો અભિગમ કયો છે?) લેખક વિશે આ લેખ હિરવ શાહ દ્વારા લખાયેલ છે, જેઓ વૈશ્વિક સ્તરે પ્રતિષ્ઠિત બિઝનેસ સ્ટ્રેટેજિસ્ટ, વિશ્વના પ્રથમ બિઝનેસ ડિસિઝન વેલિડેશન હબના સ્થાપક અને 19+ સ્ટ્રેટેજી પુસ્તકોના લેખક છે. તેમના 6+3+2 ફ્રેમવર્ક અને એસ્ટ્રો સ્ટ્રેટેજી અભિગમે ઉદ્યોગોના માલિકો, સ્ટાર્ટઅપ્સ અને સીઈઓને વધુ સચોટ નિર્ણયો લેવામાં અને સફળતાપૂર્વક પરિણામો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરી છે. Business@hiravshah.com https://hiravshah.com